Кадровый консалтинг
Ассессмент
Тренинг
Тренер-консультант Моисеева Елена Георгиевна
Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг. Управление персоналом по технологии

Совершенствование бизнес-процессов неуклонно ведет к развитию и росту бизнеса, повышению производительности и качества продукта. А от этого всем хорошо: и владельцу бизнеса, и руководству, и многочисленному персоналу компании. Очевидные преимущества методичного, подконтрольного управления всеми ресурсами используются все чаще в современном бизнесе. Даже входить на нынешний агрессивный конкурентный рынок без опробированных и дружественных бизнес-инструментов, кажется, наивно. И начинать формирование стратегии своего менеджмента нужно с системы управления персоналом.
Большой или скромный штат держит в своих руках бизнесмен, ему следует держать в уме такую штатную единицу как директор или менеджер по персоналу. Вручную, самому, обычно некогда заниматься этими вещами – тонкой настройкой сотрудников на победу, профподготовкой, мотивацией, оценкой, наконец, бесконечными кадровыми документами.
В крупных корпорациях создаются целые отделы, департаменты по управлению персоналом, где разрабатывается кадровая политика компании. Работа с персоналом здесь напоминает управление кадровыми ресурсами, как потоками, и рассматривается как глобальная стратегия развития персонала, так и групповые, индивидуальные показатели результативности работы. Конечно, при таких объемах появляются и свои методики обработки информации, технологии управления людьми как трудовыми единицами.
Грамотное кадровое планирование определяет число необходимых работников на текущий момент, прогноз на ближайшую перспективу. Ведь подбор персонала тоже можно выразить в человекочасах рекрутеров, - это и время, и деньги, которые нужно иметь в виду при стратегических решениях руководства.
Регламентированием деятельности тоже занимается отдел кадров, устанавливая рамки и должнностные обязанности. Понимать иерархию и условия работы важно и для коллег между отделами, и для новых кандидатов на работу.
Для того, чтобы в условиях полной прозрачности и определенности, подобранный профессиональный персонал работал на полную мощность и даже больше, организуются программы мотивации сотрудников. Этот процесс наиболее неоднозначен и вызывает вопросы у владельцев бизнеса, поскольку стоит денег и требует четкого обоснования. HR-консультант может провести независимую оценку персонала: строится она на индивидуальной психодиагностике, аудите имеющихся документов и порядка работы. Дает такой анализ вполне конкретные цифры и характеристики. В дальнейшем консультант разрабатывает внутреннюю систему стимулирования персонала, возможные варианты развития отдельных сотрудников, предоставляет руководству отчет о командной оценке и рекомендации по совершенствованию кадрового состава.
Как правило, профессиональный психолог в лице HR-менеджера легко выделяет фактические и определяющие качества работников. И с ними можно уже работать, как с ручками тонкой настройки. Важны технологии и методики диагностики проблемных зон персонала на первой стадии, а уже восстановление и развитие системы – это дело техники и практического опыта эйчаров.

ID: 22



Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг
Оценка персонала
Бизнес-тренинги
Сделано DM ©
Отзывы клиентов  |   Cтатьи по теме
Рекомендую