Кадровый консалтинг
Ассессмент
Тренинг
Тренер-консультант Моисеева Елена Георгиевна
Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг. Чемодан HR-консультанта

По мере развития бизнеса, совершенствования технологий и роста как объемов, так и производительности, часто возникает необходимость облагородить, формализовать и как-то структурировать работу с персоналом компании. В крупных проектных организациях кадры вообще являются основной расходной частью бюджета. А значит, нужен строгий контроль и профессоинальное управление человеческими ресурсами.
Уже известны многочисленные приемы и методы воздействия на сотрудников компании, которые применяют в России и за рубежом. Эти методы объединяются, приводятся к стандартам, и адаптируются под предметную область. HR-консалтинг внедряет обобщенные опытом технологии на новые или уже пожившие предприятия. Нельзя сказать, что типовые решения подходят к любой компании, к любой сфере деятельности: детали и обстоятельства не вырвешь из контекста. Консультант по персоналу анализирует текущее положение дел в конкретной компании, в части запущенности документального оборота и схемы взаимодействия сотрудников. Особенности могут быть и отраслевые, и региональные, и социальные.
Для осуществления целенаправленного HR-консалтинга важно участие в формировании правильной бизнес-модели со стороны руководства компании. Ньюансы и спорные моменты обсуждаются, полируются в процессе разработки, а затем выливаются в цельную структуру HR-менеджмента. Управление персоналом, основанное на групповой психологии и лояльности к работодателю, требует тонкой настройки, и внедрение новой кадровой политики заметно сказывается на результате рабочего цикла.
Работодатель снабжает HR-консультанта специфическими кейсами, отражающими суть работы в компании, чтобы приблизить разработку кадровой стратегии к реальности. Кейсы (case) – активно используются в системах управления проектами и означают описания отдельных случаев функционирования отделов и должностей, без фамилий и прототипов (конечно, чемодан тут ни причем, но для полноценной оценки набор кейсов должен быть внушительным). Профессионалы, размышляющие категориями бизнеса, анализируют и планируют масштабируемость нынешних политик компании, на перспективу, чтобы в дальнейшем не было кординальных переворотов в сознании работников.
Стратегии управления персоналом прогнозируемы, но у каждого собственника бизнеса есть свой взгляд на будущее каждого работника. Кому-то важна жесткая дисциплина и исполнительность за бонусы, а где-то лучше использовать дружеские отношения и человечный подход. Компенсация персоналу за старания все равно потребуется. Но и от сотрудников можно спросить сполна: соответствие внутрикорпоративным правилам, четкое определение круга обязанностей и полномочий. В более формальных условиях иногда трудиться проще, - прозрачнее, однозначно понятно. Однажды построив такую систему управления при помощи HR-консультанта, можно впоследствии использовать ее в штатном режиме, без участия сторонних специалистов и дополнять ее новыми техниками и рационализаторскими решениями. Ведь она уже адаптирована под Вашу компанию и не пугает избыточной новизной.

ID: 23



Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг
Оценка персонала
Бизнес-тренинги
Сделано DM ©
Отзывы клиентов  |   Cтатьи по теме
Рекомендую