Кадровый консалтинг
Ассессмент
Тренинг
Тренер-консультант Моисеева Елена Георгиевна
Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг. Инструмент регулирования корпоративной культуры

О чем вообще говорит понятие «корпоративная культура» рядовому работнику? О том, что в компании существует некий деловой этикет, свод негласных правил внутреннего распорядка, а как использовать эту культуру или, хотя бы, к ней принадлежать, не ясно. Расплывчатость сознания этих терминов возникает от того, что нет конкретных факторов, действий, инструментов демонстрации этой культуры и внутрикорпоративных взаимоотношений.
При этом, осязаемая, конкретно выраженная, корпоративная культура может являться основанием для стратегического управления компанией. Чтобы создавать благоприятный, деловой климат в компании, руководству необходимо контролировать и направлять коммуникативные и информационные потоки в рабочей среде. Исторически проявившаяся экономическая нестабильность многих, даже крупных компаний вызвала у многотысячного штата работников дефицит доверия к работодателю. В трудные времена большой бизнес избавляется от балласта в виде сотрудников и у каждого из них теперь критический взгляд на новое место работы и перспективы позиции.
Во время кризиса руководству трудно отстаивать интересы компании и поддерживать деловую активность сотрудников, так как объективные факты и слухи говорят сами за себя. Менеджеры по персоналу выступают за крепкую корпоративную культуру с самого начала работы организации. Имидж порядочного работодателя действует успокаивающе на персонал, мотивирует к активной деятельности, не дает усомниться в потенциале компании и побуждает бороться за ее и свое будущее.
Если явная корпоративная культура и вообще глобальная стратегия управления персоналом отсутствуют на предприятии, кадровые консультанты рекомендуют создать такие инструменты внутренней политики, которые будут транслировать главную мысль руководства. А этими мыслями должны быть – прогресс каждого и как следствие – прогресс компании. Корпоративное обучение, семинары, тренинги, участия в конференциях, - словом, мероприятия, направленные на повышение квалификации сотрудников, способствуют развитию рабочего процесса, и достижению баланса потребностей и возможностей. Движение в сторону персонала компании отдается взаимным движением, так как, в основной массе, люди хотят уравновешенного труда, благоприятных условий для работы и жизни. И видеть лично или быть в курсе того, что в компании все хорошо и есть далеко идущие планы, - отличный стимул для профессионального роста. Открытость руководства к персоналу, проявление заботы о личных нуждах и пожеланиях сотрудников в постоянном режиме, становится инструментом мотивации персонала. Атмосфера в коллективе и видимая прозрачность намерений работодателя настраивают всех на успех.
Внедрение новых инструментов регулирования выполняют специалисты кадрового консалтинга, развивая внутреннюю коммуникацию компании и расставляя приоритеты для менеджмента. Возможности личного развития, обучения очень важны для сотрудников корпораций и в стабильный период, и во время кризиса. Управлять компанией с удовлетворенным, а не бунтующим персоналом, гораздо приятнее и проще. И конечно, это возможно, когда в руках у руководства есть надежные инструменты корпоративной культуры, продвижения миссии и марки компании, формирования консолидированной команды.

ID: 25



Тренинги | Тимбилдинги | Оценка персонала | Психология | Клиенты | Контакты


Кадровый консалтинг
Оценка персонала
Бизнес-тренинги
Сделано DM ©
Отзывы клиентов  |   Cтатьи по теме
Рекомендую