Конечно, здорово, когда на предприятии проводятся совместные мероприятия и большая часть жизни проходит сообща, а не «каждый сам за себя». Участие коллектива в жизни каждого сотрудника важно для благоприятного климата в организации, в установлении ассоциативной связи между работой и партнерами. А для управления персоналом лучше всего, чтобы коллектив взаимодействовал, находил общие точки соприкосновения и решал насущные вопросы самостоятельно, внутри своей группы.
Такое отождествление себя с коллегами происходит стихийно и тогда активизируется взаимовыручка, поддержка в трудных ситуациях и в радости. В некоторые моменты из-за такой всеобщей солидарности приходится терпеть неудобства и подчиняться желанию толпы. Зато, в остальное, рабочее время, персонал компании работает с энтузиазмом и оптимизмом.
Проведение праздничных корпоративных мероприятий призвано как раз к установлению таких неформальных связей между коллегами. Ведь не секрет, что после того, как сядешь за стол с человеком и пообщаешься с ним некоторое время в расслабленной обстановке, он становится понятнее, ближе, к нему затем проще обращаться по рабочим вопросам. Небольшие междусобойчики сотрудники устраивают и сами, чтобы привести новичков в кондицию или снять напряженную атмосферу в отделе, возможно, поддержать традиции. Корпоративное мероприятие – это уже дело рук HR-менеджера, оно им инициировано и преследует особые HR-цели. Достаточно безответственно просто собрать людей на корпоратив и дать всем напиться всласть. Безусловно, такое вложение средств работники могут воспринять как отдушину, небольшую компенсацию за их усердный труд. Но тем более вероятно их желание потребить весь алкоголь, какой будет, и «оторваться» на полную катушку.
Чаще всего корпоративы используют как раз для расслабления напряженных специалистов, их сближения в процессе праздника, то есть, формирования настоящей команды из готовых профессионалов. В слаженной команде те же профессионалы будут работать эффективнее и быстрее, обмениваясь опытом, создавая друг для друга необходимые условия работы. Образование команды иногда успешно происходит и во время пьянки, однако цели этой команды могут не совпадать со стратегией работодателя. Если же намеренно разработать и провести тренинг командообразования, он не будет похож на пьянку. Если честно, хороший тренинг вообще не подразумевает наличие алкоголя. Спортивные мероприятия и четкая, заранее поставленая последовательность задач и действий увлекают не меньше, чем богатый стол. Тем более, что в задачах для командного выполнения есть обучающий смысл: волей-неволей людям приходится взаимодействовать, принимать решения сообща. Если по возрасту некоторые виды спортивных занятий не совсем подходят, их можно заменить более адекватными вариантами. Но в любом случае, это будут здоровые коллективные игры, объединяющие незнакомых людей, а не пьяный повод с кем-то поругаться после корпоратива. Поэтому тренинги командообразования относят на Дни Здоровья, когда компания дает персоналу выходной или организует специальные мероприятия на свежем воздухе в нерабочие дни. Можно пойти и дальше: приурочить тренинг к какому-нибудь празднику, и после технической части по развитию коллективного разума предложить участникам праздничные закуски с увеселительным продолжением. Это несколько маскирует намерения отдела HR по внедрению своей идеи и позволяет добиться максимальной отдачи от спокойных участников. Иногда под тем же соусом проводится и конфиденциальная оценка персонала: для сотрудников она вовсе незаметна, а для HR и непосредственного руководства может очень пригодиться в работе.
Летом очень удобно и приятно устраивать корпоративы на природе, потому многие компании даже переносят на это время какой-то свой официальный повод. Поддержание здорового образа жизни и создание здорового коллектива более предсказуемо окупает затраты на организацию общественных мероприятий. Этой практикой удобно пользоваться и малому и среднему бизнесу, ведь и примеров реализации таких задач множество.