Понятно, что неквалифицированный труд изживает свое и становится менее актуальным: технологии шагают вперед такими темпами, что человеку уже мало выполнять одну простую операцию, - он должен работать за троих одновременно, как вычислительная машина. А если сам работник хочет получать достойное вознаграждение за выполнение своих обязанностей, он вынужден брать на себя дополнительные обязанности, которые обременяют его новыми знаниями и предполагают наличие каких-то сверх-способностей. Выходит, если не стоять на месте, развиваться и стремиться к новым высотам и получению новых возможностей и благ общества, небходимо учиться и учиться, пренебрегая своим возрастом и опытом. Новые знания только обогащают любого специалиста, расширяя его кругозор, если не становятся основой его будущего успеха.
Работодатель использует силу профессиональных работников для своего процветания, - и это тоже понятно, - бизнес организуется с целью получения прибыли и постоянного увеличения размера этой прибыли. Получить с персонала больше, чем они могут – невозможно, поэтому необходимо либо находить готовых, дорогих специалистов для выполнения насущных задач, либо воспитывать, обучать своих, «обыкновенных» сотрудников, доводя их до совершенного уровня мастерства.
Таким образом, обе стороны – персонал компании и работодатель – заинтересованы в дополнительном обучении, причем, желательно, недорогом, компактном и лаконичном. Все, конечно, понимают, что серьезные знания и высокая квалификация стоят дорого, и вкладываться в это, наверное, наивно и не всегда выгодно. Поэтому, часто корпоративное обучение строится на контрактной основе с преподавателем, - по отдельным темам, в различных аспектах. Удачнее даже бывает побывать на какой-нибудь бесплатной, но очень важной конференции, где встретятся опытные профессионалы своего дела и обменяются мнениями об актуальных проблемах. Но есть и специальные программы обучения на корпоративной основе, адресованные конкретной компании и адаптированные под отраслевые особенности бизнеса.
Выделяясь своей уникальностью и весомостью заложенной информации, они преобладают в спросе на подобные услуги и становятся выгодными как работодателю, так и отдельным работникам. Короткие, но интенсивные бизнес-тренинги, ориентированные на специфичные алгоритмы работы, и приводящие к моментальному результату, востребованы в динамичной деловой среде. Экономия времени и средств на учебные занятия достаточно практично коррелирует с фактической отдачей от них. Персонал получает то, чего ему не хватает в работе, к нему в руки попадает современный инструмент, совершенствующий его обычную деятельность. Он доволен тем, что корпоративное обучение для него бесплатно и несет для него индивидуальную пользу. Руководство компании, используя повышение квалификации, дополнительное корпоративное обучение сотрудников как их поощрение, бонус к соцпакету, получает доброжелательный климат, лояльность подчиненных и солидную репутацию компании. При этом, оно полностью контролирует расходы и направленность этого дообразования, а значит может управлять персоналом, мыслить стратегически.
В деле поиска новых знаний нельзя назвать победителя. Соревнуясь друг с другом, все участники этого процесса растут, и имеют шанс достичь новых целей. Выгода от обучения, организованного предприятием, очевидна, - адекватное восприятие новых «учителей» приносит новые возможности каждому, кто видит в своем будущем большой путь.